供应链核心基础与流程架构课程介绍

培训主旨

本培训让学员了解供应链管理的本质、内涵及管理手段与方法，让学员了解供应链管理思想产生和发展的历史背景，了解供应链管理的含义及重要性。

欧普特凭借在物流和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让没有从业经验的人员迅速培养成适应企业工作要求的新生力量，提高学员的专业能力；让有从业经验的人员迅速得到提升，为其提供实践经验方面的知识和技能，提高学员的竞争能力。

培训对象

大、中型商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等希望对供应链管理过程加强控制，提高准时率降低风险和成本的企业人员及有志于从事相关管理领域的人士。

培训内容

全球经济一体化及市场竞争特征

ü 21世纪企业面临环境及全球市场竞争的主要特点

ü 新的竞争环境对企业管理模式的影响

ü 供应链管理的模型及其特征

ü 基于供应链管理的企业战略

案例：供应链管理在中国汽车制造业的成功应用

供应链管理基础理论

ü 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题

ü 供应链管理要素及结构体系框架

ü 供应链结构分类

ü 集成化的供应链管理

ü 供应链管理的运营机制

案例：IBM的供应链管理

供应链的构建与优化

ü 供应链构建的体系框架

ü 供应链构建的基本问题和设计原则

ü 供应链的结构模型

ü 供应链构建的设计策略

ü 供应链构建的设计与优化方法

案例：华夏彩电公司湖北地区物流系统重构

供应链运作的协调管理

ü 供应链协调问题的几种表现形式

ü 提高供应链协调性的方法

ü 供应链的激励机制和供应契约

ü 几种常见的供应契约

案例：高库存与缺货，两病齐发！

师资介绍

宫女士——中国物流与采购联合会物流培训专家委员，联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、南京某著名大学物流与营销科目学术带头人，南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师成员。

培训形式

有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。

其他培训主题