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南京如何增强供应链与物流管理能力?

授课机构:欧普特供应链管理学院

地址:江苏省南京市中山路 179 号易发信息大厦 6 层B 座

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关键词:南京供应链与物流管理 南京供应链与企业物流管理 南京供应链物流管理

南京如何增强供应链与物流管理能力?由于现代物流复杂性和透明度的缺乏导致的运行成本的增加和很高的错失率,物流行业的从业者在不断的寻找升级现代物流行业的方案。南京欧普特供应链管理学院为您量身定制全面专业的供应链与物流管理系列课程,具体学什么呢?小编为您介绍。

南京供应链和物流管理系列课程

购买系列。
实际采购管理课程(2天)
训练目标。
学生将通过本课程掌握:
●企业采购功能的作用,以及对现代企业采购职能的定位。
(五)采购需求分析法,采购价格分析法。
●选择和管理供应商的方法。
控制采购合同中的风险。
●采购谈判技能。
训练目标。
包括财务在内的采购流程相关人员。
内容概要。
理解采购的作用以及现代企业对采购部门和采购人员的要求。
理解采购的基本原理、组织结构和管理系统以及企业与供应商的关系。
㈡详细分析采购需要。
●价格分类,了解各种类型的价格特征,了解价格构成和各成本要素的变化。
能掌握数量、支付时间等因素对价格的影响,进一步了解供应商的成本底线。
●寻找和筛选供应商。
·对供应商的评价。
●供应商的评估和管理。
控制采购合同中的风险。
(b)谈判原则和准备。
(b)谈判策略和技巧。
供应商管理课程(2天)
训练目标。
了解现代采购管理的发展趋势,改进企业的采购组织结构及采购流程设置,完善供应商管理体系,提高采购谈判能力。这样,采购人员就可以选择最好的供应商和采购策略,确保采购可以高质量、高效率、低成本地执行,使企业有最好的供应状态,同时与供应商保持良好的战略合作关系。
训练目标。
●采购人员,采购部主管。
负责生产和物流的主管。
想要改善质量管理系统中供应商管理流程的人员。
想要深入了解供应商的管理方法,并将其应用于实际工作中。
内容概要。
采购角色在供应链管理中。
●采购目标和政策。
(四)根据价格原则进行分析。
●供应商的选择,定期评估,分级,建立双赢的模式。
对小型供应商,单个供应商的管理。
●对供应商进行调查和考察。
●采购谈判。
建立、分析和评价供应商业绩的标准。
●供应商发展和绩效提高。
能全面分析案例,解决实际问题。
关于采购谈判技能课程(2天)
训练目标。
学生应在本课程中掌握:
作用采购谈判的各种因素。
特征:不同的采购风格。
准备采购谈判的要点和方法。
㈡分析购买价格。
普遍使用的采购谈判策略和技巧。
(四)销售人员经常使用的谈判技巧。
训练目标。
采购过程相关人员。
内容概要。
影响采购谈判的因素。
(b)基本谈判原则和方法。
●采购方式测试。
●筹备采购谈判。
价格分类。
价格分解。
作用价格的各种因素。
(b)采购谈判策略和技巧。
(四)销售人员的一般谈判技巧。
(b)谈判中经常遇到的问题。

使谈判成为可能。


物流系列。
物流管理课程(2天)
训练目标。
透过这门课程的学习,使学员对现代物流与供应链管理有充分的了解,能够运用精益思想和方法指导物流管理。实现了企业从单一企业的物流作业到跨企业供应链服务的转变,及时把握物流行业的发展趋势。
训练目标。
这门课程适用于企业的最高管理者:
供应商经理,采购经理,物流经理,客户服务经理,生产计划经理,IT经理,其他相关管理和技术人员。
内容概要。
能管理好现代物流和供应链。
能影响到顾客满意程度和财务表现。
㈡物流和供应链分析模式。
分析了物流中的精益价值。
(ii)物流和供应链业务的模拟诊断。
使物流变得更加精益。
价值流分析与优化。
完成客户-物流与供应链的下游管理。
对客户物流需求进行有效的识别与转换。
在企业中进行跨部门的规划合作。
(四)渠道物流运营管理。
DRP+CRM管理信息系统。
应对需求——物流与供应链的上游管理。
能协调生产物流和外部供应物流。
●对供货商的合作管理。
●库存管理方法和工具。
㈡基本材料管理。
物流费用分析和控制课程(2天)
训练目标。
在物流、物流、供应链三个层次,帮助学员建立物流成本控制的系统化概念,在物流、物流、供应链三个层次有效降低成本,进一步开发"第三利润源",掌握经典物流成本控制方法与工具,在成本策略、技术、管理、供应链三个层次上,有效推进物流成本与价值流的设计、优化、实施、控制。
训练目标。
与物流相关的各职能部门,包括物流、财务、生产、工艺、质量、车间、销售、客户服务等部门的领导,以及相关管理和技术人员。
内容概要。
首先,从财务角度分析和控制物流成本。
(五)企业生产经营控制制度。
●物流运作和财务绩效。
㈡根据财务报表分析物流成本。
(1)物流费用的基本习惯和划分。
(b)成本控制的财务原则。
(b)成本控制。
控制目标成本的方法。
●预算管理。

二是有效降低物流成本的指导思想。
使市场价格倒挂的目标成本。
●精益生产管理和物流成本控制。
使物流运营的价值流。
三是实践和实践。
●物流工程及技术降低成本。
四是物流布局和线路设计。
一、运输、处理、贮存、包装和保护。
(四)优化工程。
(四)标准化
●降低物流和供应链管理成本。
四是物流的组织和流程。
四、销售组合和物流组合。
(四)内部物流和外部协调。
(八)制订需求预测和制定计划时所考虑的费用。
(一)按时供应和库存控制。
改进了供应链。
有效运作的配送中心课程(1天)
训练目标。
顾客需求多变,产品品种增多,出货批量少,仓库面积有限,而配送效率低却成本高。如何建立一套系统的解决方案是配送中心和仓库面临的一个迫切需要解决的问题。在交流国内企业、相关企业的成功和失败教训的基础上,使学员迅速提高系统地解决问题的能力,提高业务水平。
训练目标。
分销中心,仓储,运输,送货,物流等部门的主管,物料管理人员,客服人员。
内容概要。
一、配送中心的概况。
在压力下的客户服务:高效,小批量的销售。
㈡整合分销业务。
·基本的分配中心职能。
·能够独立完成配送任务。
·基础配送模式和配送中心结构。
二是高效配送中心的规划与设计。
已有的客户服务需求,已有需求和预测。
使系统整体规划设计成为可能。
(d)设计配送中心。
·八个关于配送中心选址的技巧。
㈡室内平面和立体布局。
选好设备和信息系统。
·物流配送优化问题与算法。
(b)运输路线和运输方式。
三是配送中心业务管理。
●ABC分析与重点商品的管理。
(b)货物验收。
••••
●存储操作。
●盘存作业。
•收集货物操作。
●补货方式。
··发货操作。
●退调功能
·在工作中应用设备。
·利用信息系统。
第4部分:分派给中心绩效指标。
●KPI设计。
使经济利益指数。
●顾客服务指标。
·操作效率指标。
·评估存货的指标。
运输方式和路线选择课程(1天)
训练目标。
由于中国物流环境的特殊性,企业在选择运输方式时存在着许多误区,导致物流成本高,交货周期长,操作程序繁琐。而对于运输路线的选择则更是如此,企业只将车辆运力作为核心指标,实际上在选择运输线路时要考虑众多的因素才能实现运输优化。由跨国公司和行业领先企业分享的宝贵经验,使学员有意识地学会真正解决上述问题的方法,并能应用于实际工作中。
训练目标。
后勤,运输,配送,以及计划员,IT人员等。
内容概要。
首先,供应链中的运输问题。
●公司策略和计划。
·物流战略和计划。
·交通战略和规划。
在运输和供应链其它环节之间的联系。
(四)运费和运费。
其次,运输方式的选择。
㈡五种运输方式及其比较。
(ii)运输费用组合优化决策。
三是运输路线的选择。
选路线的起始点和终点。
制定了行驶路线和时间表。
·合并传输线路。
使输送线的数学优化。
选好运输路线,并规划最优的运输路线。
其它。
存货管理课程(2天)
训练目标。
经过课程学习使学员掌握。
(d)库存管理对企业运作的影响和作用。
●盘存分析。
能有效地控制库存的经典方法和工具。
㈡对库存的基本管理。
·改进库存管理的方向。
训练目标。
管理和技术人员,如物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关。
内容概要。
㈡存货管理在企业运作中的作用。
(b)存货分析。
●需求分析和预测。
——库存管理的经典方法和工具。
㈥库存管理和库存管理。
·重要的业绩评估和分析。
完美货运和通关课程(2天)
训练目标。
为使学生全面掌握货物进出口管理的流程和方法,熟悉国际贸易运输的各项国家政策和规定,了解各环节的要点和控制方法,合理安排货物运输及办理各项手续,提高进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性,成为掌握货运手续和流程的专家。
训练目标。
●材料、物流、采购经理和主管人员。
(五)负责公司进出口业务的人员。
●负责公司采购、物流管理和实务操作。
受海关、进出口检验等相关手续困扰的企业。
想要加强对运输过程的控制,提高准时率,降低风险和成本。
内容概要。
㈡管理运输流程。
·最重要的运输方式-集装箱运输单据和实物处理。
·国际空运简介。
●国际贸易保险及索赔。
㈡运输财务管理:费用及结算。
(四)运输合同管理:提单和风险防范。
●货物运输实务,物流供应商评估、选择和运输谈判。
●报关流程、商品检验、核销外汇、许可证管理。


运输方式和路线选择课程(1)

训练目标。

由于中国物流环境的特殊性,企业在选择运输方式时存在着许多误区,导致物流成本高,交货周期长,操作程序繁琐。而对于运输路线的选择则更是如此,企业只将车辆运力作为核心指标,实际上在选择运输线路时要考虑众多的因素才能实现运输优化。由跨国公司和行业领先企业分享的宝贵经验,使学员有意识地学会真正解决上述问题的方法,并能应用于实际工作中。

训练目标。

后勤,运输,配送,以及计划员,IT人员等。

内容概要。

首先,供应链中的运输问题。

·公司策略和计划。

·物流战略与计划。

·交通战略和规划。

㈡运输和供应链中其它环节的联系。

()运费和运输费用。

其次,运输方式的选择。

·五种运输方式及其比较。

使运输费用组合优化的决策方法。

三是运输路线的选择。

选路线的起始点和终点。

制定了行驶路线和时间表。

·合并传输线路。

使交通线路的数学优化。

选好运输路线,并规划最优的运输路线。

其它。

存货管理课程(2)

训练目标。

经过课程学习使学员掌握。

㈡库存管理对企业运作的影响和作用。

●盘存分析。

能有效地控制库存的经典方法和工具。

㈡对库存的基本管理。

·改进库存管理的方向。

训练目标。

管理和技术人员,如物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关。

内容概要。

㈡存货管理在企业运作中的作用。

(b)存货分析。

●需求分析和预测。

——库存管理的经典方法和工具。

㈥库存管理和库存管理。

·重要的业绩评估和分析。

完美货运和通关课程(2)

训练目标。

为使学生全面掌握货物进出口管理的流程和方法,熟悉国际贸易运输的各项国家政策和规定,了解各环节的要点和控制方法,合理安排货物运输及办理各项手续,提高进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性,成为掌握货运手续和流程的专家。

训练目标。

●材料、物流、采购经理和主管人员。

()负责公司进出口业务的人员。

●负责公司采购、物流管理和实务操作。

受海关、进出口检验等相关手续困扰的企业。

想要加强对运输过程的控制,提高准时率,降低风险和成本。

内容概要。

㈡管理运输流程。

·最重要的运输方式-集装箱运输文件和实物运输。

·国际空运简介。

●国际贸易保险及索赔。

㈡运输财务管理:费用及结算。

()运输合同管理:提单和风险防范。

●货运实务,物流供应商的评估、选择和运输谈判。

●报关手续、商品检验、核销外汇、许可证管理。

校区地址:南京市中山路179号易发信息大厦6层B座

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欧普特供应链管理学院简介

欧普特供应链管理学院

Opportune Enterprise Supply Chain management Insititute

前言

南京欧普特供应链管理学院(以下简称欧普特),成立于2005年3月,是国内首家专注于供应链系统下企业中高级管理人员职业资格培训认证、企业内部培训、咨询顾问、学历教育的一站式智能服务商。
拥有最全面的系统采购、物流、营销、零售供应链系统课程和优秀的实战教学团队,坚持服务和创新精神,打造知识脉-人脉-商业脉-职业脉的全方位交流平台,帮助个人和企业增强竞争力,创造卓越价值!
20世纪90年代是中国咨询业的第一个黄金时代。面对广阔的市场,大量的咨询公司站在同一起跑线上。潮起潮落,大浪淘沙。十年过去了,除了少数笑傲江湖,大部分都失踪了。我们在研究和梳理成功咨询企业的竞争优势中发现,团队、实战、学习三个支点,相互影响,相互融合,共同支持成功咨询公司的核心竞争力。自2005年成立以来,欧普特已经确定了公司发展的核心——团队、实战和学习!

关于欧普特

拥有一支实战派的教师队伍、优秀的学习型管理队伍,以及经国务院一级政府有关部门批准的江苏区域性培训考试管理中心认证,欧普特定位于专业、专注的供应链管理体系企业中培养人才。我们的服务覆盖了供应链、采购、物流、质量、人力、服务质量、项目数据分析、零售等八大管理学科的职业培训、企业训练、企业咨询、人才服务、管理软件、贸易合作等八大管理学科。我们与华东地区100多家大中型企业有长期战略合作关系,与南京地区60多所高校建立了学员培养基地。
配合训实习工作,2020年12月已成功培训学员13000余人次,培训企业200余场。

欧普特供应链管理学院成长历程

★2005 年 3 月,欧普特在南京创立。

★2006 年,欧普特开始打造专业师资团队。由学院派和实战派专家联合组成强大的师资团队, 使学员从理论和实践上掌握专业知识,每次授课都精心安排设计,同时涵盖参观物流基地和码头服务,使学员真正了解实际运作情况。

★2007 年,欧普特成立了企业中高级管理人士俱乐部,为广大学员提供高端的商务平台。通过学术研究和探讨,针对企业内部出现问题进行分析和提供解决方案,学员获得了高效的人脉关系群,促进了行业、职业间发展,并促使公司间的贸易往来,为企业和个人发展提供了源泉和动力。

★2008 年,欧普特推出新的培训项目,质量管理、服务质量、注册国际人力资源等高端人才培训,为企业培养培训专业的中高级管理人士。其中注册供应链管理师、质量总监职业资格、商业服务质量管理师、注册国际人力资源管理师是江苏省唯一指定授权培训与考试管理中心。

★2009 年末 2010 年初,欧普特再推项目数据分析师、零售运营管理师等专业人才培训,实现企业各职能一体化培训系统。

★2013年开始为方便老学员的学历提升要求增加了专科、本科、硕士学历。

★2020年增加了中外合作办学硕士项目、留学博士项目。

欧普特供应链管理学院发展大事记

2005.2 获得中国物流与采购联合会授权的全国物流师职业资格认证培训中心资格

2006.2 获得联合国 ITC 授权的采购与供应链管理国际资格认证培训中心资格

2006.2 获得中国物流与采购联合会授权的注册采购师培训中心资格

2006.2 获得中国物流与采购联合会授权的全国高级物流师培训中心资格

2006.6 获得美国供应链管理专业协会暨中国企业协会联合授权注册供应链管理师培训中心资格

2006.7 获得国际人力资源管理协会暨人力资源和社会保障部人力资源管理办公室联合授权注册国际人力资源师培训中心资格

2008.3 获得商务部暨中国商业联合会联合授权的全国商业服务质量管理师培训中心资格

2008.7 获得中国质量认证中心和中国企业协会联合授权的全国质量总监职业资质培训中心资格

2009.11 获得中国商业联合会数据分析专业委员会授权的全国项目数据分析师培训中心资格

2010.3 获得中国国际商会和美国零售联合会联合授权的全国零售运营管理师培训中心资格

欧普特供应链管理学院培训讲师:

高老师:

联合国 ITC 组织注册采购师首批高级讲师、中国物流与采购联合会国家物流培训师、美国

供应链管理协高级供应链管理培训师、中国商业联合会商业服务质量管理专家、中国贸促会(国际商会)零售管理专家导师、工业和信息化产业部注册项目数据分析师、西安工业科技技术学院经济管理系聘任客座教授、浙江工商大学工程硕士江苏省教学基地主任、欧普(南京、郑州)特智本管理学院院长、南京盖博思维软件科技有限公司总经理、雨润集团等多家公司企业顾问

黄老师

历任外资 500 强能源制造业企业采购经理、供应链总监、荷兰 MBA、二十余年国内外实战经验。国家高级物流师、国家高级采购师

欧普特特聘高级供应链专家

陈老师:

历任美资、德资 500 强电子制造业企业采购总监、香港大学 MBA、二十余年的实战经验

联合国 ITC 采购与供应链管理国际资格认证、全国注册采购师

欧普特特聘高级采购专家

宫老师:

中国物流与采购联合会核心专家组成员、教材认证组成员、教育部物流管理专业优秀骨干青年师资。

中国物流与采购联合会特聘高级物流师培训师

美国供应链管理专业协会国内首批注册(高级)供应链管理师认证授权培训师

中国物流与采购联合会国家注册采购师职业资格认证指定培训师欧普特特聘高级物流专家

张老师:

历任上市企业、美资 500 强企业物流总经理、美国 MBA、二十余年的实战经验、高校商学院教授

国家高级物流师、国家高级采购师、注册高级供应链管理师

欧普特特聘高级物流专家

宋老师:

历任国内物流公司部门经理、南京大学 MBA、德资 500 强汽车制造公司物流总监、十余年的实战经验

国家高级物流师

欧普特特聘高级物流专家

欧普特供应链管理学院认证项目

·中国物流与采购联合会——注册供应链管理师职业资格认证


·联合国 ITC 采购与供应链管理部、中国物流与采购联合会——全国注册采购师职业资格认证

ITC(International Trade Center,简称 ITC),是联合国贸易与发展大会(UNCTAD)和世贸组织(WTO)联合设置的机构。ITC 采购与供应链管理国际资格认证,作为中国政府引进项目,经过四年的充分准备, 终于在中国市场面世。中国物流与采购联合会推出的注册采购师认证同样采用 ITC 的教材,ITC 认证和注册采购师认证在国内共同开展。08 年底中国政府相应推出《国家采购从业人员职业资质》标准。

·全国物流标准化技术委员会、中国物流与采购联合会——全国物流师职业资格认证

中国物流与采购联合会(CFLP)是代表国家物流行业的主管部门,由国务院批准成立。国家劳动与社会保障部委托中国物流与采购联合会制定的《国家物流职业标准》,2005年颁布实施的《物流企业分类与评估指标》国家标准,指定由中国物流与采购联合会具体实施物流企业评级工作,中国物流与采购联合会具体实施物流企业评级工作,由中国物流与采购联合会具体实施物流标准化技术委员会按照行业主管协会的要求,在物流行业组织中具体实施由中国物流与采购联合会委托中国物流与采购联合会制定的《国家物流职业标准》

欧普特供应链管理学院地址
江苏省南京市中山路 179 号易发信息大厦 6 层B 座

  • 学校名称:欧普特供应链管理学院

    固定电话:400-0808-102

    授课地址:江苏省南京市中山路 179 号易发信息大厦 6 层B 座 预约参观