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企业招投标管理
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课程大纲

一、     招投标的基本特征

1.   企业招投标的项目策划与行动计划

2.   招投标的前期准备工作

3.   采购经理的招标工作

二、     招投标的基本程序及流程与评标方法

1.   招投标基本程序及流程

2.   评标方法

2  评标原则和要求

2  -中标的条件

2  -评标方法

2  -评标报告

三、     企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

1.   如何防止供应商围标和串标

2.   供应商报价类别与报价陷阱

3.   企业招投标的合同管理

案例分析:某公司的招标合同纠纷与风险分析

四、     招投标采购活动中的法律风险控制和实践

1.   《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践;

2.   《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读;

3.   《中华人民共和国招投标法实施条例》解读;

4.   《招标投标法》与《政府采购法》的区别;

5.   九部委23号令的解读应用;

6.   企业招投标应重点关注的法律风险;

7.   政府采购法谈判技巧

五、     招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答

1.   招标采购的科学管理应对风险;

2.   招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤;

3.   招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;

4.   评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧;

5.   评标过程重点注意问题是什么;

6.   废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;

7.   招标采购项目的检查考核总结评价;

8.   招标采购项目评价的内容和方法;

六、     招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析

1.   招投标采购程序合法性的监督要点;

2.   招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可;

3.   招标、投标、开标、评标、中标环节的监督;

4.   招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任;

5.   中标公示后异议的处理;

6.   招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准;


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