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    【众恒培训】基于PROJECT实现成功项目管理
    2018-08-27发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
【众恒培训】基于PROJECT实现成功项目管理
  • 区域:青羊区
  • 上课班制:其它班
  • 授课对象:不限
  • 授课时间:长期
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:¥1    课程原价:¥1
  • 咨询热线:028-66662518
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  • 网上报名

课程关键词:企业管理 技能培训 众恒培训

课程背景:

越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力,开始加强项目管理的工作,项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理,从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。

Microsoft Project 2007/2010/2013是国际上最为盛行与通用的项目管理软件,这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多年的研发,这款软件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部使用和推广Project软件,在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。

 

课程目标:

1.了解国际项目管理的基础理论知识;

2.掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧;

3.掌握任务分解(WBS)的规范原则和技巧;

4.掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧;

5.掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧;

6.掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧;

7.掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧;

8.掌握利用Project Server 2007/2010/2013实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法;

9.掌握利用Project Server 2007/2010/2013实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法;

 

授课对象:项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室(PMO)。

 

课程模型:

 

课程大纲

第一讲:启动项目

一、项目管理概述

1.什么是项目和项目管理

2.项目管理的特点

3.项目管理的知识体系

4.项目管理理论知识与PROJECT 的关系

二、微软企业项目管理解决方案(EPM

1EPM的整体架构

2.不同的人员是如何参与EPM

3.项目管理治理成熟度与PROJECT不同版本软件的配合

三、启动项目

1.定义项目信息

2.定制企业工作日历

3.设定PROJECT排程方法

4PROJECT视图与数据的关系

 

第二讲:制定项目任务计划

一、WBS开始项目管理工作

1.什么是WBS

2.如何对项目进行WBS分解

3WBS分解的标准

二、创建项目任务

1.摘要任务的创建

2.子任务的创建

3.里程碑(MileStone)设置

4.周期性任务的添加

5.为任务添加WBS编码

三、任务工期设置

1.工期的类型

2.带估计工期的任务

3.为任务设置底限

4.计划评审技术(PERT

四、将任务链接起来

1.链接任务的三种方法

2.任务链接的类型

3.设置任务相关性和限制

4.设置任务的延期

 

第三讲:制定项目资源计划

一、资源的定义

1.什么是资源

2.确认资源管理的范围

3.明确资源的分类

二、创建资源

1.从不同的位置导入资源

2.完善资源的详细信息

3.添加自定义域管理资源

三、分配资源

1.分配资源的三种方法

2.任务的三种类型

四、查看资源

1.排序资源

2.筛选资源

3.资源使用状况查看

4.任务分配状况查看

5.资源图表查看

五、解决过度分配资源的问题

1.过度分配的定义

2.过度分配的原因

3.过度分配的解决方法

4.自动调配

5.确认资源计划完成

 

第四讲:制定项目成本计划

一、项目成本管理概述

1.为什么要做成本计划

2.成本的构成

3.成本预算的目的

二、对项目进行成本管理

1.固定成本管理

2.材料资源成本管理

3.成本资源成本管理

4.工时资源成本

三、查看成本

1.查看项目总成本

2.查看不同阶段任务成本

3.查看不同资源成本

四、优化项目成本

1.成本计划完成

2.项目计划完成

 

第五讲:项目跟踪优化阶段

一、准备项目实施

1.检查计划是否完成(4个标准)

2.设置基线

二、开始跟踪项目计划的实施

1.制定数据收集的策略

2.更新项目进度

3.按比例更新整体项目进度

4.输入数据更新项目进度

5.设置完成百分比

三、评估项目的进度

1.查看项目的整体完成情况

2.查看各个阶段的完成情况

3.查看已完成/未完成的任务

4.查看进度落后的任务

5.查看差异与剩余

6.查看时差

四、挣值分析(盈余分析)

1.指标计算(PVEVACSVCVCPISPI

2.查看指标

3.图形化指标

五、关键路径对项目管理的影响

1.关键路径的定义

2.关键路径的识别

3.关键路径的应用

六、风险管理

1.识别风险

2.分析风险

3.处理风险

4.建立风险管理计划

 

第六讲:报告项目

一、为不同的项目干系人生成不同报表

1.所见即所得的报表

2PROJECT报表

3.可视化报表

二、收尾阶段

1.检查里程碑,可交付成果

23合同收尾

3.管理收尾

 

第七讲:团队协作管理项目

一、在单机版下管理多项目

1.在多项目之间进行链接

2.管理主项目与子项目

3.项目文件合并

4.多项目工作环境保存

5.项目之间关联设置

6.在项目间共享资源

二、为管理企业项目作准备

1.配置PWA以访PROJECTSERVER

2.配置用户帐号和权限

3.配置PROJECTProfessionalPROJECTSERVER的连接

4.发布项目到PROJECTSERVER

三、跟踪和管理企业项目

1.管理任务的更新

2.跟踪并报告任务进展

3.项目经理审核项目更新

4.管理状态报告

5.管理项目过程中发生的风险、问题和文档

6.管理并发布项目可交付成果


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成都众恒伟业商业管理有限公司

众恒教育培训是全国性的从事企事业培训,组织高水平高素质的企业培训和团队主题活动的专业公司。本公司可基于客户需求,提供专业定制的活动设计方案,组建专属的经验丰富的服务团队,竭诚为您提供尽善尽美的企业拓展服务。拓展汇聚拓展内训师,专业活动策划师,专业的组织人员。优良的企业拓展环境与场所等优质资源,为企业拓展客户提供“一站式”拓展整合服务
 
基本信息
公司名称
成都众恒伟业商业管理有限公司 
经营范围
 专业从事"体验式培训"研究和推广
 企事业培训,组织高水平高素质的企业培训和团队主题活动、
公司性质
有限责任公司
成立时间:2010年
介绍
众恒教育培训隶属于成都众恒伟业商业管理有限公司,是自2010年由众恒拓展、成都众恒伟业商业管理有限公司合并为综合性的教育培训公司,总部位于成都,下设沈阳分公司,设重庆、贵阳办事处。众恒教育致力于推动西南地区乃至中国的企业管理培训和青少年素质教育、艺术教育的发展。众恒培训事业部经过几年的发展,聚集了一大批优秀营销,策划与执行,资深培训师等行业人才,致力于为客户提供专业、安全、有效的培训课程,获得了丰富的培训经验,在行业内和客户中一直保持着良好的声誉与口碑。
企业文化
公司理念
专业:
 为客户提供专业、针对性的个性化体验式培训服务
 为客户提供专业胡体验式培训解决方案一体化服务,帮助企业打造卓越团队,从而改善组织绩效,提升企业核心竞争力。
真诚:
 真诚对待每一个企业、每一位客户、每一名学员
 成为客户的合作伙伴,为客户的团队建设提供富有成效的专业解决方案


核心价值观:
 一切以客户利益出发
 实惠的价格、专业的技术、放心的售后
 品牌领先、不断创新、卓越服务、和谐共赢
五大核心产品
●拓展训练
拓展培训是以体育技术为原来,充分整合各种资源,融入科技手段,运用独特的情景设计,通过创意独特的专业户外项目体验
 
●青少年自然教育
青少年成长自然教育是让孩子着重品格、品行、习惯的培养;提倡天性本能的释放;强调真实、孝顺、感恩;注重生活自理习惯和非正式环境下抓取性学习习惯的培养
 
●团队活动
不同于一般的活动,其功能不仅仅是娱乐性,更重要的是通过团队活动的过程达到团队目标,达成治疗、预防和发展的目标
 
●企业管理内训
是推动企业不断发展的重要手段,企业管理内训师指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献
 
●军事拓展
军事拓展形式上是在众成户外拓展的基础上增加部队的军事项目,实质上是将军事理念与拓展技术,军事思想与企业经营管理相结合的一种创新的体验式培训模式。旨在通过体验,分享,提升的团队经验沟通,培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格,打造忠诚,敬业,高效,有担当的企业团队,全面提升企业的执行力,凝聚力和创造力。
 
培训形式
 为企业提供体验式培训
 青少年精英训练营
 企业内训
 军事训练
 团队活动与策划
 户外定制旅行
 野外生存
 极限挑战
 趣味竞技
 休闲活动
 定向越野
 亲子教育冬夏令营

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